组织机构

组织机构

医务部




医务部主任:张忠延
医务部副主任:王维凯 陶品武
医务部主任助理:厉剑锋、陈侃侃
医患关系协调办公室:朱东升
联系电话:
医务部办公室:0579-86856783
医患办办公室:0579-86856751
电子邮件:dyyyywb@126.com(医务部);dyyyyhb@163.com(医患办)
 
概况:
医务部是在院长、副院长领导下,负责全院医疗运行、医疗安全及与医疗相关工作的行政管理部门。其职责是对医院医疗活动全过程进行计划、组织、领导、控制和协调,保证医院进行正常医疗工作,完成医疗任务;培养医学人才和推进医疗技术的建设,负责依法执业实施,督促临床、医技科室各种规章制度和医疗规范的执行,提高医疗质量,保证医疗安全;配合各相关部门医疗业务工作;负责处理医患矛盾;不断提高医院医疗水平和为社会提供医疗服务的能力。
职责:
1、负责本院医师依法执业管理。 
2、医疗技术管理,医疗技术准入和新技术新项目准入,开展授权分级动态管理。 
3、组织并参与重大突发公共卫生事件的抢救治疗工作。
4、协调与医疗相关的各种日常工作,组织院际间会诊、院内多学科联合会诊和重大抢救。 
5、组织全院各医疗专业科室正常有序的开展业务,监督和管理医疗质量与安全。 
6、制定和修订医院各类医疗规章制度,并组织实施。
7、对诊疗活动的规范化和适宜性进行监管,规范医师诊疗行为。
8、加强医疗安全不良事件上报工作,处理医患矛盾,防范医疗事故发生。
9、对2年以上的医生实行培训工作。
10、管理医师进修工作。 
11、参与区域医共体建设。 
12、负责对口支援工作。 
13、负责组织实施对外合作的医疗,涉外医院及基金会合作。 
14、完成上级部门指派的任务并定期进行反馈。 

质量管理科




负责人:蔡美红   电话:0579-86856019
概况:
为了进一步提升我院管理水平和医疗服务品质,构建质量管理新模式,更好地向社会提供优质医疗服务,经医院董事会同意,于2013年1月成立质量管理科, 下辖病历质控中心、病案统计室。质量管理科负责全院的医疗、护理等各项质量管理工作,成立后将构建全院医疗、护理各项标准作业系统;完善各项质量监控考核指标并定期进行质量考核;建立医院质量数据库;创建重大事件根本原因分析机制;为领导决策提供参考,为各科室提供质量管理问题咨询范围。质量管理科的成立将进一步强化我院医疗质量与安全管理,不断提升医院的品质管理水平,努力把我院建设成为具有三甲水平的区域性国际化综合性医院。
职责:
1、对全院质量进行考核管理(目前限于医疗、护理质量,条件成熟后扩展至全院各类质量)
1)月质量考核指标的设定;
2)月质量考核数据的收集;
3)质量数据的汇总、考核、公布;
4)对各项数据及考核结果进行分析并形成相关表图;
5)分析缺陷、提出整改意见;
6)对上月、季度各科室重点整改措施的落实情况进行跟踪检查;
2、对全院质量相关规章制度的制定、审核、汇总;
3、建立全院性质量监测指标体系和监控重点,建立医院质量管理数据库;
4、电子病历系统各项管理、完善功能建设;
5、病案、统计管理;
6、临床路径管理;
7、单病种管理;
8、各项日常监控工作;
9、提供各类质量相关员工考核结果;
10、年轻医师英语培训管理;
11、循证医学的培训、推广(转归科教科);
12、参与对重大事件的讨论、分析;
13、各种管理工具的培训、实施、推广;
14、为各科室提供医疗质量管理的咨询服务;

护理部




科室负责人:吴海英        办公电话: 0579-86856798,0579-86856752
科室概况:
护理部成立于1980年, 实行护理部主任负责制,设护理大部主任,正、副主任,教学护士长,大内科护士长,大外科护士长,肿瘤、门急诊护士长,护理干事。
我们的愿景:卓越的照护品质 ,高效的护理团队 !紧紧围绕护理人员建设、提升护理品质、护理教学科研展开工作。坚持以病人健康为中心的整体护理理念,以全面质量管理为基础,以质量保证体系为核心,以信息技术为手段,应用现代管理理念和工具不断提高护理质量。采用“护照”教学方法实现护理人员的分层培训,注重培养专科护士、循证、科研等护理人才,旨在为患者提供优质服务。
职责:
1.在分管院长的领导下,负责全院的护理业务及行政管理工作。
2.做好人力资源管理,负责全院护理人员调配、工作安排等日常工作,负责对灾害性、突发性事情的护理人员的调配工作。
3.结合临床医疗护理发展实际水平及临床护理KPI指标,制订护理中长期规划,不断完善护理规章制度、护理常规、护理技术操作及护理质量评价标准,并负责组织落实。
4.对全院护理质量进行全面的监督、检查、分析、反馈、改进,保障护理安全,运用护理质量管理工具,持续改进护理质量。
5.负责制订护理人员继续教育培训计划并组织实施,定期进行考核,提高护理人员的整体素质。
6. 采用循证理念指导临床护理人员开展科研,提高护理人员的科研水平,以创新理念带动护理学科发展。

科教科




负责人:张伟英,胡汝云电话:0579-86856755;86856763
概况:
科教科成立于2002年11月,现设正副主任各1名。主要职能是制定并落实住院医师规范化培训计划;制定医院科研规划,组织各类科研申报、成果鉴定、成果申报和管理;继续教育计划的制定、实施;承担温州医科大学本科生教学任务;承担实习生的教学管理工作;检查和评价各教研室的医学教育、培训带教效果;负责医院循证医学的推广等。
科教科下辖临床技能培训中心、循证医学中心、图书馆。
主任:张伟英
副主任:胡汝云
职责:
1.掌握和熟悉各类政策并及时传达。
2.做好住院医师规范化培训管理工作。
3.积极组织各类科研项目申报、课题验收、成果登记、科技奖申报,做好年度完成进度审查。
4.医院继续医学教育的管理。
5.做好见习生、实习生教学管理工作。
6.承担技能培训中心的管理工作。
7.医院循证医学的培训与推广。
8.组织院级学术活动。
9.完成其他任何指派的工作。

院感防保科




负责人:何雪芬 电话:0579-86856766
院感防保科建立于1986年9月,时称防保组,1988年称防保科,设专职防保人员1人,同时兼管职工医疗保健。1993年设院感管理小组,1996 年成立院感科。2002年,防保科与院感科合并为院感防保科。院感防保科主要承担二大任务,一是组织制订和实施医院感染管理方案,阅查、收集、整理、分析 有关医院感染各种监测资料,对医院感染流行、暴发病例进行流行病学调查,提出控制措施,并按规定上报。负责检查监督抗生素的合理使用与管理,定期向分管领 导及有关科室报告。二是负责全院的预防保健和健康宣教,搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。
主任:何雪芬
职责:
1.拟定全院医院感染控制规划、工作计划。
2.负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。
3.负责进行医院感染发病情况的监测。
4.参与抗生素的使用管理,通过对全院细菌耐药情况的分析,及时提出抗生素合理使用的建议。
5.完成其他任何指派的工作。

药剂科

负责人:徐星娥电话:0579-86856855
概况:
药剂科建于1988年5月,主要职责是拟定药品、药材预算、采购计划,组织领导药品调配与制剂工作,保证配发药品质量;督促和检查毒、麻、限、剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作;加强药事管理,保证临床用药需求,促进药品合理使用,确保药品使用安全、监测药品不良反应。
药剂科下辖门诊中西药房、病区药房、中西药仓库。
职责:
1.建立药事服务体系,并制定相关的管理制度、操作规程。
2.建立药剂科组织框架结构,确定各级人员的权利和责任及义务,达到医院的标准和目标。
3.保证临床药剂的质量,严防差错事故的发生。
4.负责对突发性、灾害性事情中的药品调配。
5.完成其他任何指派的工作。

门诊部办公室




门诊部主任:王华门诊运行总监:马绽梅
电话:0579-89605209
概况:
门诊部办公室建于1988年5月,设门诊部办公室主任1人,门诊运行总监1人。门诊部办公室的主要职能是,根据门诊管理要求,制订有关的规章制度;负责门诊医疗服务质量的管理、医疗费用的监控、安排本院及外院专家门诊;负责门诊服务流程的改进、医疗服务质量的评价、检查门诊各科和病人动态,随时处理解决门诊发生的情况,维持门诊的良好医疗秩序,接待门诊病人投诉等。
职责:
1、负责门诊日常的管理与协调工作
2、负责检查门诊各科科室医生(专家)出诊情况
3、负责接待门诊病人的投诉、意见反馈
4、持续改进门诊服务流程,尽量满足病人需求
5、负责就医环境质量和基础设施的管理。包括保洁、标识、室内空气质量、温度、基础设施的管理等。

肿瘤中心

负责人:许凤仙 电话:0579-86859101
概况:
浙中肿瘤专科医院是东阳市人民医院的第二名称,是金华市内第一家肿瘤专科医院,也是浙江省第二家拥有直线加速器等整套肿瘤诊治设备,迄今已有二十二年的肿瘤专业医疗历史,对肿瘤开展系统规范诊疗的专业医院,技术实力和服务能力在浙中地区已有较高知名度。2006年,经浙江省卫生厅批准,东阳市肿瘤医院升格为浙中肿瘤专科医院,并搬迁移址到东阳市人民医院内,医院下设肿瘤中心,设置床位270张,开放床位319张。副高以上肿瘤专业人员61名。设肿瘤外科中心、放疗中心、化疗中心、介入中心、妇瘤中心、肿瘤实验室、肿瘤病理中心、肿瘤组织标本库、肿瘤会诊中心、肿瘤随访中心,构建了以外科、放疗、化疗、介入为主干,头颈、乳腺、大肠、胸腹、妇科肿瘤、中医肿瘤等为分支的肿瘤诊治学科体系,建立了乳腺癌、结直肠癌、肝癌等癌症多专科团队,推进肿瘤科学化、个体化、规范化综合诊治发展。 医院拥有一系列先进的肿瘤诊疗设备,如直线加速器(二台)、模拟定位机、后装治疗机、进口放疗计划系统、用于适形调强放疗的X刀、1.5T核磁共振仪、CT机、DSA、体内伽马刀、热灌注治疗机、流式细胞仪、数字化X线摄片系统、全系列病理实验室设备、全自动组织处理仪、内生场热疗系统等高档进口医疗设备。肿瘤综合治疗手段完善,目前开展腔镜下胃癌、结直肠癌、甲状腺癌等肿瘤根治术、复杂性纵隔肿瘤切除术、复杂胰腺癌、胆道癌根治术、低位直肠癌保肛手术、全盆清除术、保留多功能组织颈淋巴清扫术、早期乳腺癌保乳综合治疗、以及用于适形/调强放疗的X刀、术中放疗、后装放射治疗、肿瘤生物治疗、肿瘤细胞培养+药敏、热疗、体腔热灌注、体内伽马刀等一系列诊疗技术,迄今已为近二十万名肿瘤患者提供了规范化综合治疗服务,临床疗效和病人反映满意。医院在乳腺癌、甲状腺癌、宫颈癌、鼻咽癌、胃癌、恶性淋巴瘤、肺癌、食管癌、卵巢癌、大肠癌、肝癌、肾癌等肿瘤的治疗上有优势。医院勇于承担社会责任,以东阳市癌症康复俱乐部为平台,建立了医患、患患之间癌症防治交流平台,推动了本区域及周边区域癌症的群防群治。 总之,肿瘤中心将弘扬东阳市肿瘤医院二十余年打造的卓越品牌,依托东阳市人民医院三级综合性医院在技术、设备、管理上的综合优势,凭借浙江省肿瘤医院、上海复旦大学附属肿瘤医院等上级医院的强大技术支撑,努力践行“为民办院”的宗旨和“低成本广服务”的理念,倾力打造低费用、高品质、群众称赞、病人满意的肿瘤专科医院,为浙中地区的肿瘤防治事业作出新的更大的贡献。东阳市抗癌协会、东阳市癌症康复俱乐部、东阳市肿瘤防冶办公室由我院筹建,并挂靠我院 肿瘤中心下辖对外联络办公室、肿瘤会诊中心、麻醉卡办理处、肿瘤随访中心、肿瘤多专科团队、肿瘤各学科门诊与病房。   副主任:许凤仙
职责:
1.根据医院总体发展规划,制订肿瘤中心年度实施计划、季度工作重点和工作总结。
2.负责肿瘤中心日常事务和后勤的管理。
3. 做好肿瘤中心各科运行月报表,为改进肿瘤中心运行效率提供一些参考依据。
4.组织召开肿瘤中心住院病人座谈会,并征求肿瘤病人对医疗工作的建议。
5.负责接待肿瘤中心门诊、住院病人的投诉,做好相应协调工作。
6.协同医务部、护理部进行医疗业务的管理。
7.负责检查监督医院各项制度在肿瘤中心的执行和落实。
8.负责肿瘤中心各项活动、会议的筹备工作并做好中心重大活动和各种会议的记录。
9.为肿瘤会诊中心开展业务活动,做好相关的准备工作。
10.协同事业发展部做好肿瘤中心的对外宣传策划。
11.负责肿瘤中心的市场营销,组织对外业务的联络,接收安排好外地市住院病人。
12.负责建立肿瘤病人随访资料卡,对出院后的肿瘤病人做好随访工作;负责接听肿瘤咨询电话和癌症疼痛麻醉卡的办理。
13.组织召开癌症多专科团队会议,推进肿瘤综合诊治工作。
14.协助东阳市抗癌协会、癌症康复俱乐部开展各项活动。
15.完成其他医院指派的工作。

总务处




负责人:徐敏丹 电话:0579-86856899
概况:
总务处建于1982年4月,曾名总务科、后勤处。现设主任1名,副主任2名。总务处作为医院后勤保障服务的职能部门,在分管院长领导下,主要承担医院水、电、气、汽供给及动力设施维护,医院基本建设及房屋道路修缮,医院清洁卫生、绿化养护、污水废物处置等环境管理,布类物品洗涤、职工病人膳食供应、病人检查护送,员工住宿安排与管理,全院总务固定资产监管等。
总务处下辖动力维修科、基建科、家政服务科、膳食科。
主任:徐敏丹
副主任:孙安民 华晓博
职责:
1、执行医院各项管理制度与工作计划,为病人、为临床一线提供放心、信赖的保障服务;
2、负责承接医院策略目标,具体制定总务部门管理制度与工作计划,并组织执行,按阶段进行总结分析与维护;
3、组织落实医院运行中水、电、气等供给及总务设施维修、巡查、维保、突发事件应急处置各项工作;
4、制定总务员工绩效管理办法,组织完成运行绩效考核;
5、组织制定医院环境管理运行方案,并监督检查外包服务公司运行质量;
6、组织落实全院布类物品洗涤下送、员工住宿、饮食、病人检查护送等供应服务;
7、协助财务科对全院总务资产科室使用状况进行监管与报废资产处置;
8、接受医院临时指派的各项任务。

采购中心

负责人:郭萍   电话:0579-86856077
概况:
采购中心成立于2014年4月,主要职责是制定药品、耗材、总务后勤物资和计算机设备等各类物资的采购计划并组织实施,保证物资供应; 及时采购物资既要保证质量,又要价格合理; 做好各类物资的出入库管理和临床配送工作,提供优质服务。现有工作人员15人,下设三个采购组:药品组、耗材组、总务后勤组,各设组长一名。 采购中心下辖药品仓库、材料仓库、总务仓库。
职责:
1.建立医院物资保障体系,并制定相关的管理制度、操作规程。
2.建立采购中心组织框架结构,确定各级人员的职责及义务,达到医院的标准和目标。
3.认真做好采购前调查,掌握物资供应情况,保证物资采购质量,价格合理。
4.严格执行各项制度,根据各类物资的耗量及时采购,合理仓储,实行物流优化管理;负责对突发性、灾害性事件中的物资紧急采购。
5.完成物资的财务结算。
6.完成其他任何指派的工作。
 

设备科

负责人:韦忠斌,吴金鸣 电话:0579-86856910
概况:
医院设备科始建于1989年12月。2007年2月与巍山院区设备科合并,对两院区医疗设备实行统一管理。2012年12月设备科更名为:临床医学工程科。医工科的主要职责是:负责全院医疗仪器设备与器械的计划采购、供 应、管理维修工作,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。对各科提出的医疗仪器、器械的请购计划进行论证,按规定程序申报批准和组织采购。负责贵重仪器设备的验收、鉴定,组织建立贵重仪器管理使用制度和医疗设备档案等。 主任:韦忠斌
副主任:吴金鸣
职责:
1.贯彻、执行国家与主管部门的有关法律法规、政策和规章,结合医院实际情况制订相应的设备管理制度。
2.应用设备管理信息化系统,收集、提供、反馈医疗设备的各种信息,为临床使用部门做好设备使用、维护、效益分析等服务。
3.负责全院医疗设备三级维护管理工作,保证医院在用设备安全、准确可靠。
4.有预见性地配置医院的医疗设备、设施,做好医疗设备应急预案并演练。
5.完成医院指派的其他工作。

事业发展部




科室负责人:王静雅    办公电话:0579-868656778
 
科室概况:现有主任一名,副主任一名(党办主任兼任),干事3名。主任和其中1名干事负责公共关系、服务品质、健康促进、出境交流等工作;副主任和其中2名干事负责医院内外宣传工作。
 
职责:
医院事业发展部是医院行政管理的职能部门,负责院内外宣传工作、处理医院公共关系、实施医疗营销、做好服务管理、组织健康促进、开展出境交流等工作。

信息中心




负责人:程剑真 电话:0579-86856758
概况:
信息科建于1999年12月,现有23人 ,信息科主要负责医院信息化建设。下设三个组:软件组、硬件组、系统运维组 
职责:
1.维持医院已建设系统的正常运转,维护分布在医院各个部门的网络线路、设备、计算机硬件、外设、系统及应用软件,确保医院信息系统正常工作。
2.为信息化建设各项工作提供全面、总体的技术支持、指导,组织信息化建设新项目、新技术研发。。
3. 根据医院建设和发展的需求,协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划,并具体实施。
4. 编制全院信息设备计划,提出预算建议。负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护并协助做好信息设备的资产管理。
5. 完成院长和分管领导交办的其他信息工作。

党委办公室




负责人:李斐铭 电话:0579-86856753
概况:
党办成立于1988年5月,时称党群办公室,2000年7月改称党委办公室。现设主任一名。 主任:李斐铭
职责:
1、在党委书记、副书记的领导下,负责党的组织和党员管理工作。检查各支部和党员贯彻党的路线、方针、政策的情况。
2、负责党委的工作计划、总结及草拟有关文件,并负责督促、贯彻执行。
3、负责党办日常工作,安排党委的各种会议,做好会议记录,落实会议相关的决定和措施。
4、指导和督促各党支部严格按照程序和要求发展新党员,对各支部发展的新党员进行严格审查,再提交党委讨论,并及时将发展党员的各类材料归档。
5、按照上级党组织交纳党费的有关规定,及时收缴党费。
6、负责全院的纪律检查和全院职工的政治学习,按照各级党委的统一部署,做好职业道德教育和行风教育。
7、负责接待处理群众来信来访工作,落实承办部门,督促检查承办结果,及时回复。
8、协助档案收发部门,做好党的文件收发、转送传阅、资料归档等工作,保管好党委印鉴。
9、关心工会、共青团、民主党派的工作,并给予相应的工作指导和帮助。
10、负责医院对外宣传工作,包括对外新闻投稿、社会公众媒体的协调与合作、院内自办媒体的管理。
11、负责院报的采写、编辑、发行。
12、负责医院微信公众平台的运营、内容采编和推送。
13、负责医院门户网站的新闻更新。
14、负责院内外广告发布。
15、负责医院视觉形象系统的设计、制作、维护。
16、按照国家计划生育有关政策,做好本院在职职工的计划生育管理工作。

财务科

负责人:顾晓春     电话:0579-86856699
概况:
财务科成立于1988年5月,是在院长直接领导下对医院经济运行进行会计核算、监督、管理的职能部门.2017年医院设总会计师一职,人选由院长提名,经医院理事会审议批准并聘任。现有财会工作人员12人,其中高级职称3人,中级职称5人,初级职称4人。 财务科下辖医保物价办、门诊收费处、住院收费处。总会计师兼财务科长:顾晓春
职责:
1、负责医院财务管理、核算和监督管理工作,认真贯彻国家法令法规,严格遵守财经纪律,加强财务监督。
2、负责建立健全医院各项财务管理制度、经济管理制度以及内部控制制度,并督促具体贯彻执行。
3、负责医院年度财务预算的制定,预算执行的分析及年终决算工作。合理调整资金,精打细算,提高资金使用效果。
4、负责医院的日常会计核算工作,审查各项财务收支,纠正和制止一切违纪违法行为。
5、负责医院的成本核算工作,不断完善院科二级成本核算管理体系,提高员工成本意识,进一步挖掘增收节支的潜力,为领导决策当好参谋和助手。
6、负责国有资产管理,定期与相关职能部门组织国有资产的清查、核对,保证帐帐、帐实相符;及时办理资产报废上报审批及帐务处理,保证国有资产的完整、准确。
 
7、工资管理,依据相关部门提供的职工工资和效益工资的发放标准,负责员工的工资发放以及各项代扣款项的核算。
8、负责医院各项收费标准的制定、申报、监督和检查。
9、负责各项医保政策在医院的贯彻实施。
8、负责门诊病人的挂号、收费工作,负责办理住院病人入院登记、出院费用结算及费用查询事宜,负责解答病人与收费相关的问题等。
10、完成领导交办的其他临时性工作。

人事科

负责人:童肖慧          电话:0579-86856756
概况:
组织医院薪酬激励政策的制定和修正;组织制定短期和中长人力资源规划,负责各类人员的招聘工作;参与全院培训系统的构建;负责技术职称晋升、岗位等级晋级、合同签订和人员离职(退休、调动)等各类人事相关工作。
主任:童肖慧
职责:
1.根据医院发展战略和国家卫生政策,调查、统计、分析医院各阶段各类人员需求,规划全院各部门的人员短期和中长期配置;
2.组织医院激励政策的制定和修正,激发员工工作积极性和注重工作质量;
3.根据医院人员规划做好招聘工作,保障人员配备满足医院发展与运行需求;
4.组织医院培训体系的建设,做好员工职业成长规划,确保员工又快又好成长;
5.做好员工满意度调查工作,认真分析调查数据,为制定人事相关政策提供医院;
6.负责档案工资管理、职称晋升和岗位等级晋级等人事管理工作;
7.负责合同制员工招聘、培训、工资发放等各项管理工作;
8.负责各类人事报表的填制和上报;
9.其它人事相关工作;

医院办公室




负责人:金桂龙  电话:0579-86698352
概况:
医院办公室建于1986年7月。主要职能:作为综合部门,负责协调和参与制订医院发展规划和工作计划,结合医院现状制订完善医院各项制度及各部门职责,完成医院会议的组织和记录,上传下达、文件处理、印章管理、公务接待、虚拟网管理等各种日常性行政事务。主管档案室、文印室、收发室、行政驾驶班等

 

保卫科




负责人:黄志强     电话:0579-86856652
概况:
保卫科建于1989年12月,主要承担医院的治安保卫工作,维护正常的医疗秩序和工作秩序;做好院内交通秩序管理、停车管理和自行车管理,落实防盗、防火、防破坏、防治安安全事故等各项具体工作。保卫科现有工作人员72人。  
职责:
1.依据《浙江省机关、团体、企业事业单位治安保卫工作条例》,制定各项工作计划和规章制度,并检查督促各科室贯彻实施。
2.全面负责医院治安工作。
3.对消防工作做出计划和安排,处理有关防火工作的具体事务。
4.负责全院交通组织工作。

监察室




负责人:王志琴
概况:监察室成立于2010年12月。现设主任一名。 主任:王志琴
职责:在医院党委、纪委的领导下,负责组织协调党风廉政建设和行风建设的督查,对党员、干部进行廉洁从业教育,建立和完善干部廉政档案和医德医风档案,查处违反党规党纪案件和协助查处违反相关法律和规章制度的有关案件,加强党风廉政建设和行风工作,检查党的路线、方针、政策和决议执行情况,履行“监督、教育、惩处”的职能。