东阳市人民医院(浙中肿瘤专科医院.浙江省东阳市急救中心)

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医院提出2014年十大重点任务

作者：李斐铭|发布日期：2014年02月21日| 人浏览

2月15日晚，东阳剧院热潮涌动，东阳市人民医院2014年职工大会暨2013年度总结表彰大会在这里隆重举行。本部和巍山院区1000多名职工参加了大会。市委常委、宣传部长楼守威，副市长龚俊俊，市卫生局长斯武民等领导出席，并和医院领导一起为获奖项目和个人颁奖。应争先院长在大会上作重要报告。大会由常务副院长吕忠主持。

　　大会首先对2013年度获得各类荣誉和奖励的科室和个人进行了表彰。赵永明副书记宣读了表彰文件，出席大会的领导为获奖科室和个人颁了奖。

　　2013年度，我院继续紧紧围绕创建浙中名院这一目标，坚持“为民办院”宗旨，加大力度构建以“三甲”为标准的医疗质量管理体系和以台湾、新加坡优秀医院为标杆的优质服务体系，追求医疗品质、服务品质、经营管理品质和医疗环境品质的不断提升，医院各方面工作取得了显著成效，涌现出了许多先进集体和先进个人，医院获得了住房城乡建设部授予的国家建筑鲁班奖、卫生部授予的第三批“全国院务公开示范点”、省红十字会、省卫生厅授予的浙江省人体器官捐献工作先进集体等荣誉，同时涌现出吕忠副院长获中国医院协会“第一届医院后勤管理”先进个人称号，程云霄主任获金华市劳动模范称号，应争先院长获金华市拔尖人才称号，应争先院长、赵永明副院长、杜金刊副书记获东阳市拔尖人才称号，徐静护士长获金华市青年岗位能手称号，等等。

　　应争先院长在大会上作了《提升病人价值，推进标准管理，保持医院持续稳健发展》的重要报告。报告回顾了我院2013年所做的主要工作和所取得的主要成绩，业务量再创新高，经济运行处于良好状态，医院发展能力居金华市各大医院第一，医疗技术水平稳步发展，许多学科或技术已走在浙中地区前列，为创建浙中名院奠定了基础。

　　2013年度，我院努力践行“为民办院”的宗旨，顺利完成了董事会、行政班子和党委换届，凝聚力、战斗力进一步增强；成功举办公立医院法人治理结构改革论坛暨综合大楼成立庆典，成功举办了全国性的医院精细化管理继教班，医院体制改革和精细化管理在全国的影响力进一步扩大；新医疗综合大楼完成一年的安全运行，极大改善了医疗环境；质量管理体系日渐完善，参加全省质评取得好成绩；医疗技术水平得到快速提升，急诊能力显著提升，新生儿病房独立建科，心脏外科、胸外科、肝胆胰外科、肛肠乳腺外科、神经外科专业技术都取得了进步，妇产科体系得到了进一步扩大和完善，手外科、血管外科、眼科手术量特别是大手术、新开展的手术增加较快，椎间孔镜手术独立开展，骨科急诊外伤待术时间有了明显缩短，各类腔镜、介入手术应用范围扩大，数量增多，肿瘤中心组织标本库正式启用，急诊ICU、呼吸ICU顺利开展运行，为重病人的收治发挥重要作用，应用循证医学手段，改进医疗质量。实施临床路径9846例，同比增加了49.53%。教学科科研方面，改造后的技能培训中心启用，并获得了省厅100万元的奖励，23个项目获地市以上立项，11批121人赴台中中国医药大学附设医院和台中荣总医院培训。康心基金走过了7个县市，扩大到绍兴地区。巍山院区病房楼开工建设并结顶，人才公寓开工建设。品管圈的2个圈分别获得的两岸品质交流暨竞赛活动的现场发表银奖和铜奖。医院与台湾台中荣民总医院、上海肿瘤医院、美国中华牙医学会等缔结了友好合作关系。医院在行业内的知名度持续扩大，据不完全统计，全年来院参访、学习者共达到141批1215人次。

　　报告中，应院长分析了我院当前的优势和存在的不足。我院的优势主要有：（1）管理体制的优势；（2）硬件条件和规模的优势；（3）经营管理能力的优势；（4）在东阳具有技术优势；（5）管理团队和员工基本素质的优势；（6）行业知名度的优势；（7）台湾学习交流平台的优势等。

　　应院长在报告中重申了医院的中长期目标：1.咬定“浙中名院”目标不放松；2.成为浙中医疗中心的重要组成部分；3.具有国际交流能力的现代化医院；4.成为同类医院学习的标杆；5.若干年后，技术能力达到省级医院的平均水平。

　　应院长在报告中提出了我院2014年的工作任务：1，要培育和发扬医院的优秀文化，传承和弘扬前辈艰苦创业和乐于奉献的精神，善于变革，敢于创新，严谨做事，确保品质，善于学习，敢于做头；2，要提升病人价值，重点是医疗技术价值，医疗服务价值，医疗经济价值和医疗安全价值；3，要强化科室标准化管理；4，要强化医疗质量管理，不断完善质量管理体系，逐步培育质量文化，科学增加质量指标，继续提高质量管理信息化程度，增强质量纠偏能力；5，要推动医疗技术发展，将51项技术分解到各学科；要建立医疗技术发展评估、激励制度；要做好适宜技术的普及，推广7项技术，使5个中心卫生院受益；6，要强化对台交流和合作，重点加强在人员培训、医疗技术发展、科研论文和信息软件开发等四个方面的合作；7，要探索组建客户管理系统，办好网站（本部和巍山院区整合）；做好专病管理（至少做10个）；做好电话预约；要和省预约挂号平台衔接；要做好公共媒体形象维护；8，要做细做精教学和培训，完善住院医师和护士培训系统，构建组织体系，抓好环节评价，确保医疗人力资源的优化水平；9，要抓好医学科研，组建科研团队，建设科研设施，整合院内科研资源，借助台湾及大陆各大机构科研力量，推动科研进步；要抓好循证医学为科研和临床服务的工作；10，要改进职工薪酬分配体系，建立员工学习成长积分制度，探索职工绩效积分制度，弥补当前高职低位分配状况，同时，要确保职工平均收入增长幅度；要尝试逆向执业。

　　今年我们要完成的几项特别活动是，海峡两岸医疗品质推广会；全国县市级医院法人治理结构改革论坛；第二届全国性医院精细化管理继教班。这三项都是全国性的活动。

　　市委常委、宣传部长楼守威在大会上作了重要讲话，对我院近年来大力推进管理体制改革，充分利用在全国率先实行的董事会领导下的院长负责制体制优势，推行内部运行机制改革和精细化管理所取得的成绩给予了充分肯定，对医院提出的五大中长期目标表示支持和赞赏，并对医院和全院医务工作者提出了三项要求。