坚持党建统领，构建现代医院管理制度，

让高水平发展更为坚实

医院充分发挥委员会、职能、科室三级质量管理体系保障医疗安全的重要作用。委员会层面抓方向，以活的、结构化的制度3.0为基础，以每年的质量保证方案为主线，纲举目张抓工作；职能层面抓落实，常态开展质管、医务联席会，打破部门壁垒，推动各项工作落地；科室层面抓执行，重点强化科主任第一责任人作用，组建6大专管员开展日常检查，推进科室质量标准化管理，重点解决医疗过程当中不真实行为，打造高可靠的医疗服务。先后获得东阳市长质量奖、金华市政府质量奖和浙江省卓越经营绩效奖，质量数据被省质评办列为参照指标向全省公开。

让高水平发展更可持续

一是向运营要效益。推行以薪酬分配、经济运营、精细化管理为核心的运行机制改革，不断增强自我发展能力。2002年率先建立符合公立医院特点的岗位绩效工资制，打破原有工资体系、拉开收入差距，激发员工动力。创设以医疗增加值为核心的经济运行方式，摒弃了以总收入为考量标准的方式，着力做好拓展业务的“加法”和控制的成本“减法”，业务保持合理增长，住院病人平均药费、平均耗材分别低于全省同类医院。

二是向人才要动力。通过优化人才“引育留”工作链，释放高质量发展新动能。每年投入近千万元用于人才培训，建立省级医疗中心、国家级医学中心、境外医疗机构等多个学习平台，推进人才工作提质增效。坚持“筑巢引凤”“引凤筑巢”双轨并进，成功牵手“杰青”“百千万人才”等一批高端人才带领的团队来院创新创业。

三是向科研要空间。实施科研培育“青苗”计划，开展“柔性引才”专项行动，与温医大联手成立医院发展与管理研究院，建立4个院-校课题研究孵化基地，聚焦医工结合、区域医疗健康与大数据等研究领域，合力攻关高层次课题。近年来取得国家自然科学基金青年基金项目5项，近3年发表SCI论文272篇，获得省级课题4项，荣获省科技进步奖4项。此外，医院还不断完善保障措施，切实加强员工吸引人才。为保证员工生活质量，医院先后建造了两期人才公寓，为青年员工提供住宿保障。此外，针对结婚后在城区无房的员工，医院提供近800套“过渡房”，让员工居住6年时间，解决了年轻员工住房需求的问题。