随着医院事业的又快又好发展和医院基建步伐的加快，基本建设的项目也逐年增多。为了进一步加强我院基本建设（包括大型维修）项目的管理，医院根据国家的法律、法规和有关部门的相关规定，结合医院的实际情况，经过院领导和相关部门反复多次的讨论，制定出台了我院基本建设经济管理规定。

　　该规定涵盖建立院内基本建设（包括大型维修）立项制度、设立财务科基建账目专人负责制度、建立项目总造价控制责任人和《施工协调半月联系表》制度以及施工过程造价管理、材料定价与采购、基本建设经济管理相关资料的管理、建立项目施工月进度报表、造价决算内审与造价外审管理要求等11项内容。该规定的核心环节是施工过程造价管理。

　　为了切实执行、落实好该规定，应争先院长主持召开了专题会议，进一步明确相关部门及人员的职责、责任以及管理流程，要求通过大家的规范化管理，使我院建设项目的造价更合理、更经济，基本建设的管理工作更顺畅。